شارك رئيس مجلس الإدارة تجربته في دراسة الإدارة الخالية من الهدر في اليابان وبدأ رحلة جديدة لتطوير المؤسسات
في الفترة من 16 إلى 22 يونيو، شارك رئيس مجلس الإدارة في الجولة الدراسية لمؤسسات قياس التصنيع الهزيل في اليابان والتي نظمتها Jianfeng Enterprise Management Group. ومن خلال الجولة الدراسية، تعلم الكثير من المعرفة حول الإدارة الهزيلة. وفي 28 يونيو، ترأس الرئيس اجتماع التواصل والتبادل الخاص بالجولة الدراسية في اليابان. حضر اللقاء المدير العام ومدراء الإدارات المختلفة. وفي الاجتماع، شارك رئيس مجلس الإدارة أعمال الشركة وملفات PPT الخاصة بشركة Toyota مع الجميع، وشارك خبرته القيمة ورؤيته العميقة في دراسة الإدارة الخالية من الهدر في اليابان، بهدف ضخ حيوية جديدة في ترقية إدارة الشركة والتطوير المبتكر.
وفي الاجتماع، قدم الرئيس لأول مرة خلفية هذه الجولة الدراسية في اليابان والغرض منها. وشدد على أن اليابان كانت دائمًا رائدة على مستوى العالم في الإدارة الخالية من الهدر. لقد منحه هذا الفحص والدراسة الشخصية فهمًا أعمق لمفهوم وممارسة الإدارة الخالية من الهدر.
وتحدث رئيس مجلس الإدارة بالتفصيل عن أحدث أساليب إدارة تويوتا وإدارة التكلفة المنخفضة. وأشار إلى أن الإدارة الرشيقة تؤكد على التخلص من الهدر والتحسين المستمر واحترام الموظفين وتعظيم قيمة العملاء. ومن خلال الزيارات الميدانية للشركات اليابانية، شهد الدور الكبير الذي تلعبه الإدارة الرشيقة في تحسين عملية الإنتاج ومراقبة الجودة وإدارة سلسلة التوريد وما إلى ذلك.
أثناء عملية المشاركة، استشهد رئيس مجلس الإدارة بالعديد من الحالات الحية، مما سمح للجميع أن يشعروا بعمق بالنتائج الرائعة التي حققتها الإدارة الهزيلة.
وأكد رئيس مجلس الإدارة أيضًا على أهمية الثقافة المؤسسية في تنفيذ الإدارة الخالية من الهدر. وهو يعتقد أنه فقط عندما يشكل جميع الموظفين قيمًا وأهدافًا مشتركة ويشاركون بنشاط في ممارسة الإدارة الرشيقة، يمكن تحقيق التنمية المستدامة للمؤسسة حقًا.
وفي جلسة التواصل، عبر المدير العام عن مشاعره وطرح أفكاره ومقترحاته الخاصة حول كيفية الجمع بين مفهوم الإدارة الرشيقة والوضع الفعلي للشركة.
وأخيرا، لخص الرئيس هذا الاجتماع التواصلي. وقال إن هذه المشاركة هي مجرد البداية. في المستقبل، ستقوم الشركة بصياغة تدابير لدمج مفهوم وأساليب الإدارة الخالية من الهدر تدريجيًا في العمليات اليومية للشركة والتحسين المستمر لمستوى إدارة الشركة وقدرتها التنافسية.
(مكتب دونغ تشيان تشيان)
